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宏桂集团召开理顺经营、投资模式推动企业可持续高质量发展研讨会

时间:2022-11-04 来源: 浏览量:

   11月3日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘明洪主持召开理顺经营、投资模式推动集团公司可持续高质量发展研讨会,分析总结各出资企业经营、投资模式的现状,科学研判经营、投资工作面临的形势和存在的不足,找准模式方向,并对2023年提升经营稳住业绩存量、加强投资带动业绩增量进行部署,确保推动企业实现可持续高质量发展。集团公司全体经营班子参加会议,并就各出资企业在经营、投资模式优化思路措施,实现的路径、目标任务、预算和存在的问题等方面提出了点评建议和要求。
 


   刘明洪分别对五大板块经营和投资模式以及2023年经营业绩目标的实现提出了意见和要求,他指出,各企业要深入贯彻集团公司“135N”总体改革发展思路,进一步梳理优化各企业经营和投资模式,全面提升经济运营效率和项目投资质量,加快实现改革重组的积极“化学反应”,推动集团公司实现可持续高质量发展。

 


   刘明洪强调,一是坚持提高站位,从“三个维度”认识投资的重要性。要通过扩大有效投资,助力优化经济布局和结构调整,充分发挥国有企业经济增长的“顶梁柱”作用、防范风险的“稳定器”作用、安全发展的“压舱石”作用,体现国企担当。要系统科学谋划好项目投资工作,带动资本运营公司的主业支撑,助推企业发展。要通过投资等有利抓手,推动集团公司尽快步入发展快车道,带领全体职工增强改革信心,回应职工期待。二是坚持稳字当头,从“三个角度”强化定位的功能性。充分发挥资本运营投资和资产经营管理板块的主业支撑作用。充分发挥综合要素交易板块的龙头优势作用。充分发挥贸易仓储和城乡服务板块的辅助作用。三是坚持多措并举,从“三个强化”提升经营、投资的成效性。要强化指挥调度,压实各方责任。强化考核激励,激发创业热情。强化宣传引导,提振员工“精气神”。全力做好经营、投资工作,打好2023年度目标任务冲刺战、攻坚战,共同推进集团公司改革转型和高质量发展,在新征程上展现新担当、实现新作为。











 

集团公司经营班子成员金建成、吴大奎、梁琰、朱云、王琪分别作发言

   会上,五大板块各出资企业有关负责人依次对理顺和优化经营、投资模式的方法、措施进行了交流汇报,并就2023年的经营、投资目标、思路和落实举措进行了表态发言。集团公司总法律顾问、总部各部室负责人就各出资企业汇报情况进行交流发言。
 

五大板块各出资企业有关负责人进行交流汇报


   集团公司总法律顾问、各部室负责人、各出资企业主要负责人及相关部室人员参加会议。(经营管理部)